课，才更要讲人。”张建川靠在座椅上，望着车窗外流动的街灯，“一台机器怎么运作，书本能教会；但一条生产线背后有多少双眼睛在守夜，多少双手在调试，多少颗心在担责？这些，只有故事才能传下去。”
他顿了顿：“我们不想培养只会按按钮的人，我们要的是懂敬畏的技术工人。他们将来站在车间里，不只是完成任务，而是知道自己正在为千百万人煮一碗安心的面。”
电话那头沉默了几秒，随后传来一声轻叹：“你说得对。我已经通知各校，在下学期增设‘产业伦理实践周’，组织学生去你们的合作工厂参观学习。”
挂断电话，他又拨通邵彬竹：“告诉教研组，加快‘劳动者访谈’章节修订进度。不仅要写一线员工，还要收录清洁工、保安、食堂阿姨??他们在企业运转中同样不可或缺。谁说一碗面的故事，只能由厨师来讲？”
凌晨一点十七分，他终于回到家。妻子早已入睡，客厅茶几上放着一碗凉透的粥和一张便条：“你没吃晚饭，我给你留了点东西。别太拼，家里还有人在等你。”
他轻轻拿起碗，放进微波炉加热。三分钟后，端着温热的粥坐在阳台上。城市安静下来，唯有远处高架桥偶尔驶过一辆货车，灯光划破黑暗。
他想起三十年前的那个冬夜，母亲躺在床上发烧，家里连酱油都没有。如今，覃燕在全国建起了十二个原料直采基地，每一粒小麦都能溯源到具体农户。他曾以为自己只是想做一碗好面，后来才明白，他真正想守住的，是那种“不必低头”的生活尊严。
第二天清晨，行政系统自动生成了一份《基层声音周报》。这是新系统上线后新增的功能，每日汇总来自全国各地员工的意见建议，并按紧急程度分级推送。其中一条引起了他的注意：
> **【华东配送中心 ? 王强】**
> “最近雨季频繁，部分偏远地区送货车辆易陷泥路。建议公司为所有物流车配备简易防滑链，并在司机培训中加入极端天气应对课程。另外，能不能给我们一线人员配发防水笔记本？纸质单据一淋雨就糊，客户签字经常作废。”
张建川立刻批注：“同意。防滑链纳入本月采购清单，培训内容交由陈卫东统筹。另??增设‘一线工具优化基金’，每年拨款两百万，专用于解决基层作业痛点。申请通道直通CEO信箱，无需层层审批。”
他顺手将这条批示转发至高管群，并附言：“真正的组织韧性，不在会议室里的战略图，而在每一个被认真对待的细节。”
上午九点，摩根团队如期抵达。威廉带着普华永道的审计小组，神情严肃地走进总部大楼。迎
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