记忆只属于正式工，那它就不配叫‘家’。”
消息传开，外包员工微信群炸了锅。有人发语音哭着说：“干了十年工地，头一回觉得名字值钱。”更有人自发组织“共建者联盟”，收集全国益丰项目点的施工日志，计划绘制一幅《劳动者迁徙地图》，标记每一位曾为这座城流过汗的人。
而在这片温情背后，一场无声的制度攻坚正在推进。
财政部政策协调处的函件落地后，章逆非立即组建“白皮书应答专班”。这不是公关应对，而是一场精密的思想输出战。他们邀请三位退休住建系统老干部担任顾问，逐条解读国家新型城镇化战略意图，确保每一份数据模型都能精准对接政策痛点。例如，在“产业贡献换居住配额”机制中，他们创新提出“亩均税收转化住房指数”算法，将企业纳税强度折算为可分配房源数量，既规避土地滥用嫌疑，又体现效率公平。
与此同时，第三方审计机构入驻总部。起初管理层忐忑不安，担心流程繁琐影响决策速度。但当第一位审计师??一位戴眼镜的年轻女博士??拿着平板走进会议室时，她说的第一句话却是：“我不是来挑错的，我是来学习你们怎么把良心变成可量化的指标。”
她带来的不是冷冰冰的审查清单，而是一套“社会价值会计准则”草案，试图将员工幸福感、社区融合度、家庭稳定性等抽象概念转化为资产负债表中的“无形资产项”。财务总监看完直呼震撼：“原来我们这些年亏的钱，其实是在投资另一种资本。”
这场审计最终演变为双向启蒙。审计团队不仅完成了资金流向核查，还主动协助益丰设计“共益型企业”财务披露模板，被多家公益组织索要借鉴。三个月后，该模板被纳入中国注册会计师协会行业参考案例。
真正掀起波澜的是“住户议事厅”小程序的一次投票。
议题由一名残疾青年发起：“能否在每栋楼增设无障碍取餐窗口，让行动不便者也能享用楼道厨房服务？”原以为只是小众需求，没想到短短两天获得八千七百人支持，覆盖全国十六个社区。更有用户留言附图：自己坐在轮椅上尝试够高处保温箱的窘迫瞬间。
项目组连夜开会，却发现问题远比想象复杂。若全面改造，涉及建筑结构变更、消防审批、运营成本上升等一系列连锁反应。有人建议暂缓，“先做试点”。
但章逆非否决了。
“我们建新城的时候，有没有因为难就放弃给孩子们修游乐场？”他在群里回复，“既然承诺了‘一个都不能少’，那就必须做到物理空间的彻底包容。”
工程团队重新启用BIM建模系统，对所有社区进行三维
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