套内部管理系统，把流程标准化、信息化。”
“管理系统？用电脑管？”小满有些疑惑。
“对。从订单、生产、库存，到财务、人事、审批，都放到一个系统里。该谁批、多长时间批完，都规定清楚，全程留痕。减少不必要的环节，也能防止推诿扯皮。”
“这能行吗？下面很多人连电脑都不太会用。”
“不会就学。这是大势所趋。”何雨柱语气坚定，“先从总部和几个主要分公司试点。你跟财务、人事这边先统一思想。”
何雨柱把这个想法在高层会议上提了出来。
反应不一。
何耀宗、何耀宗等年轻一辈表示支持，他们认为借助计算机提升管理效率是必然选择。
一些跟随集团多年的老臣则面露难色，觉得现有的办法虽然慢点，但稳妥，搞电脑系统太虚，而且投入巨大。
许大茂在特区，通过电话参会，他嚷嚷道：“哥，这系统好是好，可下面工厂的老师傅们，你让他们摆弄机器行，摆弄电脑，怕是难。”
何雨柱沉声道：“难也要做。难道因为难，就看着集团变得臃肿低效？外面竞争对手可不会等我们。这件事，我亲自抓。”
何雨柱力排众议，决定在集团内部推行信息化管理系统。
他亲自挂帅信息化领导小组，抽调精干力量组成项目团队，决心啃下这块硬骨头。
项目团队调研了集团内部的主要业务流程，又考察了国外几家大型企业的管理软件，最终决定，不直接购买国外的成品软件，而是结合黄河自身的业务特点，基于New-VISON自研的关系型数据库，自主开发一套集成化的ERP系统。
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