求实效的工作方法。
从今天起，我们省乡村振兴的推广，将正式从典型塑造阶段，迈入机制推广阶段。我们将成立省级专家服务团，带着今天梳理出的一整套机制工具箱，下沉到各地，与大家一同诊断、一同开方。”
话音落下，会场爆发出长时间热烈的掌声。
无数人的目光，都落在了李默的身上。
这个其貌不扬的年轻人，此刻光彩夺目。
就连台下的赵启东都相当吃惊，王明月给予的评价太高了。
上午的会议，随着王明月的讲话结束。
中午就是午餐时间，不过很多人仍然沉浸在刚刚的会议上。
王明月留在会场不远的食堂包厢用餐。
省府领导也都在这里。
天水市一把手姜云山、农业农村厅赵启东还有李默都在此。
王明月目光看向省府班子成员。
艾龙这一次是扬眉吐气，脸上的笑容也多了不少。
艾龙还看向了周爱民，周爱民也是满脸的笑容。
周爱民坐在王明月的身边，他主动开口说道：“王省长，这个会让人大开眼界啊。现场问诊，李默同志可是给我们上了一堂非常生动的实践课。”
听到周爱民如此夸奖李默，包括黄继学在内的几名省领导，脸色都有些怪异。
特别是艾龙，他是心里冷笑。
这个周爱民真是见风使舵的好手，之前他移花接木、声东击西，其实说白了就是打压李默。
有些人认为到了这个层次的领导，哪怕装都要装得胸怀广阔。
其实并非如此，有些看似“心眼小”的领导行为，背后往往隐藏着深思熟虑的处事哲学，这通常不是性格缺陷，而是特定情境下的理性选择。
一方面心眼小能表现出此人对权力的高度敏感。这些人视权威为生命线。任何微小的挑战，哪怕是一个眼神、一句无心之言都可能被解读为对权力结构的威胁。他们看似计较细枝末节，实则在系统性维护指挥链条的绝对通畅。这种“零容忍”姿态是成本最低的管理威慑。
另一方面，高层职位本质是资源分配中心。表现出记仇、睚眦必报，相当于向组织持续释放信号，任何行为都有代价。这种“不好惹”的人设，能有效震慑利益争夺中的越界行为，反而减少了实际冲突的管理成本。
周爱民原本就是屈居在覃宏之下，覃宏离开之后，梅红献也在他之上。
周爱民的
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