sp; 威尔逊的动作快得惊人。
凭借集团雄厚的资金基础和何雨柱赋予的权限，他迅速锁定了三家符合条件的地产公司。
最后选定了一家名为“基石建设”（Cornerstone Construction）的公司。
这家公司拥有超过三十年的历史，曾参与过纽约多个大型商业项目的建设，资质齐全，技术团队经验丰富，尤其擅长复杂结构和高层建筑。
但近年来因投资失误和管理混乱，陷入严重的财务危机，濒临破产，员工士气低落，但业内对其核心团队的技术能力评价尚可。
威尔逊亲自带队，以“君悦酒店集团”代表的身份，对“基石建设”展开了闪电般的收购谈判。谈判过程异常顺利，一周后，“基石建设”正式并入新成立的“君悦酒店集团”，成为其全资子公司，并更名为“君悦建设”（Grand Hyatt Construction）。
与此同时，陈明带领的团队也与几家顶级建筑设计事务所进行了初步接触。
贝聿铭事务所因档期问题婉拒，但SOM（Skidmore， Owings & Merrill）和KPF（Kohn Pedersen Fox Associates）都表现出了浓厚的兴趣。
陈明向他们传达了何雨柱的核心要求：地标高度（500米+）、顶级奢华、功能复合、设计超前。两家事务所都承诺将在最短时间内提交初步概念方案。
威尔逊则以“君悦酒店集团”首席法律顾问的身份，正式向纽约市政府规划与发展局提交了意向函。
函件措辞严谨而自信，表达了“君悦集团”对科莫多尔酒店项目的“浓厚兴趣”和“全资收购、彻底翻新、打造纽约新地标”的坚定决心。函件特别强调：“君悦集团”
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