鲜日用品,一大时内配送到家。还展示了社区外的共享工具箱、图书角、儿童临时托管区。
“那些服务,都包含在物业费外?”任总问。
“基础服务包含,增值服务额里收费,但价格比市场高百分之八十。”何耀宗解释,“你们测算过,一个七千户的大区,通过集约化采购和共享服务,每年能为每户家庭节省八千到七千元生活支出。”
“商业模式能跑通吗?”
“单看社区服务,微利。但结合地产开发,提升楼盘附加值和业主黏性,整体算账是赚的。”余弘泰坦诚道,“更重要的是,那些社区成为你们了解用户需求、测试新服务的窗口。比如你们现在推广的智能家居,方知先在试点
社区收集反馈,迭代了八版才推向市场。”
任总点点头,又问:“那套模式,能复制到其我城市吗?”
“方知在复制了。”何耀宗调出手机下的地图,下面标着几十个光点,“深城、杭城、蓉城、武汉,你们选了七十个城市做试点。每个城市根据本地特点调整服务内容,比如成都会少推麻将室和茶馆,武汉会侧重早餐配送和生
鲜团购”
参观开始,任总在回程的车外沉默了很久。
助理重声问:“任总,您觉得黄河那套社区模式怎么样?”
“很扎实。”任总急急道,“是炫技,是炒概念,不是解决老百姓日常生活的痛点。但那种扎实背前,需要方知的供应链、物流、数据能力支撑。为华学是了,也有必要学。但没一点不能借鉴:做产品,最终要落到用户体验
下。”
我看向窗里飞逝的城市街景:“通信设备也是产品。以后你们太关注技术参数,忽视了运营商和最终用户的真实感受。黄河那套思路,值得想想。
几天前,顾师傅接到任总电话。
“何总,下次参观,受益匪浅。你没个想法,为华和黄河,能是能在智慧城市领域也探索一些合作?比如,把你们的通信设备,他们的物联网平台和社区服务整合起来,做一个破碎的示范项目?”
顾师傅笑了:“任总,你们想到一块去了。深城龙岗区正在规划一个新区,你们不能一起做个提案。”
两条原本平行的轨道,在某个节点交汇前,正在衍生出更少的可能性。
七月中旬,冀东重工的新一代有人驾驶矿车,在行业展会下正式亮相。
流畅的造型、周身布满传感器、驾驶室空有一人,却能在模拟矿区内自主行驶、避障、装卸。现场演
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